Cilacap, hotfokus.com
Harapan baru tumbuh di Lembaga Pemasyarakatan (Lapas) Nusakambangan. Melalui program Nusakambangan Berdaya, para warga binaan kini mampu mengolah limbah pembakaran batu bara atau fly ash bottom ash (FABA) dari PLTU Adipala menjadi produk bernilai ekonomi, seperti batako, paving block, roaster, hingga buis beton.
Hasanudin, salah satu warga binaan Lapas Terbuka, bercerita bagaimana dirinya antusias mengikuti pelatihan yang digagas PLN bersama Kementerian Imigrasi dan Pemasyarakatan (IMIPAS). “Awalnya kami ditawari Lapas. Saya tertarik, lalu ikut pelatihan sekitar satu bulan. Dari tidak bisa apa-apa, kini saya sudah bisa mengoperasikan mesin press batako,” ujarnya dengan semangat.
Kisah serupa datang dari Rizal, warga binaan Lapas Nirbaya. Ia kini dipercaya menjadi operator mesin press dan merasa ilmu yang diperoleh akan menjadi bekal berharga ketika kembali ke masyarakat. “Saya bersyukur bisa ikut program ini. Semoga bermanfaat untuk hidup mandiri,” katanya.
Warga binaan lainnya, Danang Fitriansyah, juga merasakan manfaat nyata. Dalam waktu kurang dari sebulan, ia berhasil memproduksi batako sendiri. “Dulu saya tidak punya keterampilan. Setelah pembinaan, kemampuan saya bertambah. Terima kasih kepada Menteri IMIPAS dan PLN atas kesempatan ini,” ungkapnya.
Kepala Lapas Khusus Kelas II A Karanganyar Nusakambangan, Riko Purnama Candra, menilai program ini bukan sekadar menambah keterampilan, tetapi juga meningkatkan rasa percaya diri. “Saat ini ada 30 warga binaan yang dilatih oleh PLN. Mereka cepat menangkap materi dan antusias karena merasa mendapat bekal nyata untuk hidup mandiri setelah bebas,” jelasnya.
Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo, menegaskan bahwa pemanfaatan FABA sejalan dengan komitmen perusahaan dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Menurutnya, inovasi ini tidak hanya mendukung industri konstruksi, tetapi juga membuka peluang kemandirian ekonomi bagi warga binaan. “Ini baru langkah awal. Bersama Kementerian IMIPAS, kami ingin memastikan program ini berlanjut dan membawa manfaat lebih luas,” tegasnya.
Program Nusakambangan Berdaya menjadi contoh nyata pemberdayaan masyarakat berbasis ekonomi sirkular. Melalui pelatihan ini, limbah FABA diubah menjadi sumber daya produktif sekaligus membuka jalan baru bagi warga binaan untuk menatap masa depan lebih mandiri. (*)
Meta Deskripsi:
Program FABA PLN di Lapas Nusakambangan beri keterampilan warga binaan untuk mandiri lewat produk batako, paving, dan buis beton.
Tag:
PLN,FABA,Lapas Nusakambangan,program pemberdayaan,ekonomi sirkular,ESG,batako,paving block,kemandirian warga binaan
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment