Jakarta, hotfokus.com
Promo tambah daya listrik PLN 2025 kembali hadir menyambut Hari Kebangkitan Nasional. Kamu ingin meningkatkan daya listrik di rumah dengan biaya lebih hemat? Ini saatnya! PT PLN (Persero) menggelar promo spesial bertajuk Bangkit Lebih Terang yang memberikan potongan biaya hingga 50 persen. Promo ini berlangsung dari 10 hingga 23 Mei 2025.
Syarat dan Ketentuan Promo Tambah Daya PLN 2025
Promo ini berlaku untuk seluruh pelanggan PLN golongan tarif satu fasa tegangan rendah. Pelanggan dengan daya awal antara 450 VA hingga 5.500 VA dapat mengajukan penambahan daya hingga maksimal 7.700 VA. Namun, program ini hanya bisa diikuti oleh pelanggan yang sudah terdaftar sebelum 1 Mei 2024.
Menurut Edi Sri Mulyanti, Direktur Retail dan Niaga PLN, program ini adalah bentuk apresiasi kepada pelanggan dan wujud dukungan PLN terhadap kebutuhan listrik masyarakat yang semakin meningkat.
“Promo ini hadir untuk memberi kemudahan tambah daya demi kenyamanan penggunaan listrik di rumah. Apalagi semuanya kini serba digital dan butuh pasokan listrik stabil,” jelas Edi dalam siaran pers, Sabtu (11/5/2025).
Cara Mendapatkan Diskon Tambah Daya PLN 50 Persen
Agar bisa menikmati promo ini, pelanggan perlu melakukan transaksi kelistrikan lewat aplikasi PLN Mobile. Pelanggan prabayar cukup membeli token, sementara pelanggan pascabayar bisa melakukan pembayaran tagihan rutin.
Setelah transaksi berhasil, pelanggan akan mendapatkan e-voucher diskon tambah daya melalui fitur Reward di aplikasi PLN Mobile atau dikirim lewat email terdaftar. Voucher ini kemudian digunakan saat mengajukan permohonan tambah daya di aplikasi yang sama.
Setelah kode voucher dimasukkan dan pembayaran dikonfirmasi, pihak PLN akan segera memproses permohonan sesuai ketentuan yang berlaku.
Hemat Jutaan Rupiah Lewat Program Bangkit Lebih Terang
Lewat promo ini, pelanggan bisa hemat hingga Rp 3 juta! Contohnya, pelanggan dengan daya 450 VA yang ingin naik ke 7.700 VA hanya perlu membayar Rp 3,51 juta, dibandingkan harga normal Rp 7 juta lebih.
Namun, ada batasan yang perlu diperhatikan. Satu akun PLN Mobile hanya bisa menerima maksimal empat e-voucher selama masa promo. Ini untuk memastikan promo bisa dinikmati lebih merata oleh masyarakat.
Manfaatkan Sebelum 23 Mei 2025!
Edi berharap promo ini bisa dimanfaatkan semaksimal mungkin. Apalagi prosesnya serba digital dan mudah dilakukan dari rumah.
“Prosesnya simpel, hemat waktu, dan hemat biaya. Jangan sampai kelewatan karena program ini akan berakhir pada 23 Mei 2025,” tegasnya.
Jadi, kalau kamu merasa pasokan listrik di rumah sering tidak cukup untuk aktivitas harian, sekarang waktu yang tepat untuk naik daya! (*)
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment