Pekanbaru, hotfokus.com
PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) mempertegas langkah agresif menjaga pasokan energi nasional melalui peresmian Proyek Chemical Enhanced Oil Recovery (CEOR) di Lapangan Minas Area A, Wilayah Kerja Rokan, Selasa (23/12/2025). Inisiatif ini menjadi strategi kunci PHR dalam mengoptimalkan lapangan migas tua agar tetap produktif dan berkelanjutan.
Lapangan Minas telah beroperasi sejak 1952 dan selama puluhan tahun menjadi pilar penting industri hulu migas Indonesia. Meski tergolong lapangan mature, potensi cadangan minyak di bawah permukaan masih signifikan. Penerapan teknologi CEOR membuka peluang peningkatan recovery minyak sekitar 12–16 persen dari Original Oil in Place (OOIP).
Kepala SKK Migas Djoko Siswanto menegaskan bahwa Minas bukan sekadar aset produksi, tetapi juga bagian penting dari sejarah ketahanan energi nasional. Namun, tantangan lapangan tua menuntut pendekatan berbeda. Menurutnya, inovasi teknologi menjadi satu-satunya jalan untuk menjaga keberlanjutan produksi, dan implementasi Chemical EOR tahap awal di Area A mencerminkan upaya tersebut.
Apresiasi juga disampaikan Komisaris Utama PT Pertamina (Persero) Mochamad Iriawan. Ia menilai keberhasilan PHR mengembangkan formula CEOR secara mandiri sebagai pencapaian strategis. Teknologi ini, kata dia, tidak hanya menjawab tantangan teknis lapangan tua, tetapi juga sejalan dengan agenda nasional dalam mewujudkan kemandirian energi dan target produksi 1 juta barel minyak per hari pada 2030.
Dari sisi daerah, Plt Gubernur Riau SF Haryanto menyambut positif implementasi CEOR di Minas. Ia menilai keberhasilan proyek ini akan memberikan dampak ekonomi berantai bagi Provinsi Riau, terutama melalui keberlanjutan Dana Bagi Hasil Migas. Dana tersebut berperan penting dalam mendukung pembangunan infrastruktur, pendidikan, dan layanan kesehatan bagi masyarakat.
Pemerintah Provinsi Riau pun menyatakan komitmen menjaga iklim investasi hulu migas tetap kondusif. Dukungan tersebut diwujudkan melalui koordinasi lintas sektor guna memastikan kelancaran operasi dan keamanan investasi energi di wilayah Riau.
Secara teknis, teknologi CEOR di Minas mengandalkan injeksi campuran alkali, surfaktan, dan polimer (ASP) ke dalam reservoir. Kombinasi ini berfungsi menyapu minyak dari pori-pori batuan agar dapat diproduksikan kembali. Wakil Direktur Utama Pertamina Oki Muraza menekankan bahwa surfaktan yang digunakan merupakan hasil inovasi internal Pertamina yang telah melalui serangkaian uji laboratorium dan lapangan.
Implementasi CEOR berskala komersial ini menempatkan PHR sebagai pionir penerapan Chemical EOR di Indonesia. Keberhasilan tahap awal di Minas Area A juga membuka peluang pengembangan teknologi serupa di area lain di Wilayah Kerja Rokan.
Ke depan, proyek CEOR ini ditargetkan mampu menyumbang sekitar 70 ribu barel minyak per hari pada 2030 dan mencapai puncak produksi hingga 200 ribu barel per hari pada 2036. Capaian tersebut diharapkan tidak hanya memperkuat produksi migas nasional, tetapi juga meningkatkan daya saing Pertamina di kancah industri energi global. (*)
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment