Jakarta, hotfokus.com
Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) menemukan dugaan pelanggaran serius terkait pemanfaatan air laut oleh sebuah perusahaan di Kota Tarakan, Kalimantan Utara. Dugaan ini mengemuka setelah tim pengawasan KKP menemukan bahwa perusahaan belum memiliki dokumen izin sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang berlaku.
Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan (PSDKP), Pung Nugroho Saksono atau yang akrab disapa Ipunk, menyampaikan bahwa kegiatan yang dilakukan meskipun hanya penunjang industri, tetap wajib memiliki izin resmi.
“Meskipun hanya digunakan sebagai pendukung proses industri, perusahaan tetap wajib melengkapi dokumen izin sesuai KBLI-nya,” kata Ipunk dalam keterangan tertulis, Kamis (8/5/2025).
Water Intake 1.446 Liter Per Detik, Melebihi Batas Minimum
Dugaan pelanggaran mencuat setelah hasil pengawasan menunjukkan bahwa instalasi desalinasi milik PT PRI memiliki kapasitas pengambilan air (water intake) mencapai 125.000 meter kubik per hari atau sekitar 1.446 liter per detik. Angka tersebut jauh di atas ambang batas minimum yang diatur dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 10 Tahun 2021, yakni 50 liter per detik.
“Dengan kapasitas sebesar itu, perusahaan wajib mencantumkan KBLI 36002 mengenai Penampungan dan Penyaluran Air Baku,” tegas Ipunk.
Digunakan untuk Produksi Pulp dan Pendinginan Mesin
Air laut yang telah diolah dari instalasi desalinasi digunakan oleh perusahaan untuk keperluan produksi bubur kertas (pulp) serta sebagian kecil untuk sistem pendinginan mesin. Namun, karena tidak sesuai perizinan yang berlaku, aktivitas tersebut kini berada dalam sorotan KKP.
Kepala Stasiun PSDKP Tarakan, Yoki Jiliansyah menambahkan, pihaknya tengah melakukan analisis mendalam terhadap potensi pelanggaran yang dilakukan perusahaan berdasarkan regulasi PP 85 Tahun 2021 dan Permen KP 31 Tahun 2021.
“PT PRI ini berpotensi dikenakan sanksi administratif karena diduga melanggar aturan pemanfaatan Air Laut Selain Energi (ALSE),” ujar Yoki.
Langkah Tegas KKP Lindungi Sumber Daya Kelautan
Dugaan pelanggaran ini menjadi bukti bahwa pengawasan ketat terhadap pemanfaatan sumber daya laut terus dilakukan KKP, terutama dalam hal pemanfaatan air laut yang tidak sesuai ketentuan perizinan. Kegiatan ALSE—pemanfaatan air laut selain untuk energi—harus tetap tunduk pada regulasi yang berlaku agar tidak merugikan lingkungan dan masyarakat sekitar.
KKP memastikan akan mengambil langkah tegas jika terbukti terjadi pelanggaran. Proses penegakan hukum akan terus berjalan untuk menjaga ke lestarian sumber daya kelautan dan perikanan Indonesia. (SA/GIT)
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment