Yogyakarta, HotFokus.com
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat (PUPR) menerjunkan secara lamgsung tim dari komisi keamanan terowongan dan jembatan bentang panjang untuk meneliti kondisi geoligis trase yang akan dilewati pembangunan jembatan layang bentang panjang untuk proyek kereta cepat Jakarta – Bandung.
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono mengatakan, baru sekitar dua bulan lalu tim tersebut menjalin komunikasi intensif dengan pihak PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) selaku konsorsium pembangunan kereta cepat. Ia mengaku memerintahkan langsung tim tersebut untuk memastikan jembatan bentang panjang yang dibangun untuk proyek kereta cepat itu aman, pasalnya, trase dimana proyek itu dijalankan dikenal memiliki kontur geologis yang cukup sulit.
“Kami ini membantu (Kementerian) perhubungan, untuk mengikuti teknisnya tidak hanya keuangan financing-financing tok, tapi kami hanya ke teknisnya,” ujar Basuki usai memberikan orasi ilmiah di Fakultas Ilmu Geologi Universitas Gajah Mada di Yogyakarta, Rabu (13/9).
Basuki mengungkapkan, sudah menjadi ketentuan bahwa jembatan yang dibangun lebih dari 100 meter, termasuk juga terowongan maupun bendungan, sejak mulai berbentuk disain teknis, perencanaan hingga proses pembangunan, tak lepas dari pengawasan komite keamanan.
“Jadi siapapun boleh membangun jembatan, bendungan, terowongan, tapi semuanya harus tersertifikasi dan berpredikat aman,” pungkasnya. (SNU)
- Anggaran Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Berita Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Berita Terbaru Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Biaya Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Dana Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Foto Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Gambar Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Harga Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Jalur Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Kejanggalan Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Kelanjutan Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Kontraktor Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Kontroversi Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Lokasi Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Lowongan Kerja Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Lowongan Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Mega Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Mega Proyek Pembangunan Kereta Cepat Jakarta-Bandung
- Nilai Proyek Kereta Api Cepat Jakarta Bandung
- Nilai Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Pemenang Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Pemenang Tender Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Peresmian Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Perkembangan Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Peta Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Pro Kontra Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Proyek Ka Cepat Jakarta Bandung
- Proyek Kereta Api Cepat Jakarta Bandung
- Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung Batal
- Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung Dibatalkan
- Proyek Kereta Cepat Jakarta Surabaya
- Proyek Kereta Supercepat Jakarta Bandung
- Proyek Pembangunan Kereta Api Cepat Jakarta Bandung
- Proyek Pembangunan Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Rencana Proyek Kereta Cepat Bandung Jakarta
- Rute Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
- Tender Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment