Jakarta, hotfokus.com
Pemerintah resmi melakukan perombakan kabinet pada Senin (8/9/2025). Salah satu keputusan yang menarik perhatian pelaku usaha adalah pergantian Menteri Keuangan. Presiden Prabowo Subianto menunjuk Purbaya Yudhi Sadewa untuk menggantikan Sri Mulyani Indrawati yang selama hampir satu dekade dikenal sebagai figur penting di kancah ekonomi internasional.
Reshuffle dan Harapan Baru
Pergantian kabinet merupakan hak prerogatif Presiden. Namun, jabatan Menteri Keuangan selalu menjadi sorotan karena berhubungan langsung dengan pengelolaan fiskal negara dan arah kebijakan ekonomi. Dunia usaha menilai posisi ini sangat strategis, apalagi di tengah tantangan global yang masih penuh ketidakpastian.
Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia Bidang Otonomi Daerah, Sarman Simanjorang, menilai penunjukan Purbaya bukan keputusan yang diambil secara terburu-buru. Ia menegaskan bahwa Presiden pasti sudah melakukan kajian mendalam sebelum mempercayakan jabatan ini.
“Kita yakin Bapak Presiden mempercayakan beliau menjadi Menkeu tentu sudah melalui pertimbangan yang sangat matang, menggantikan Ibu Sri Mulyani yang sudah sangat dikenal di dunia internasional,” kata Sarman, Selasa (9/9/2025).
Tantangan yang Menanti
Menurut Sarman, kemampuan Purbaya dalam membuat terobosan kebijakan sangat ditunggu. Dunia usaha berharap menteri baru mampu menjaga kesinambungan kebijakan fiskal yang sudah dirancang Sri Mulyani, sekaligus melakukan evaluasi agar lebih adaptif dengan kondisi terkini.
“Dunia usaha berharap agar Menteri Keuangan yang baru dapat meneruskan berbagai kebijakan Menteri Keuangan Sri Mulyani sambil melakukan evaluasi berbagai kebijakan dan pengelolaan dari sisi penganggaran,” ujarnya.
Dorongan untuk Pertumbuhan Ekonomi
Sarman menekankan pentingnya pengelolaan anggaran negara yang tepat sasaran. Menurut dia, jika kebijakan fiskal dapat dikelola dengan baik, maka realisasi program strategis pemerintah bisa berjalan lebih cepat. Dampaknya, pertumbuhan ekonomi nasional berpotensi terdorong lebih kuat dan sesuai target yang telah ditetapkan.
“Dengan pengelolaan keuangan negara yang tepat sasaran, diharapkan akan mempercepat realisasi berbagai program strategis pemerintah yang pada akhirnya akan menggerek pertumbuhan ekonomi nasional kita,” tuturnya.
Sosok Purbaya di Mata Dunia Usaha
Purbaya bukan sosok baru di sektor keuangan. Sebelum menjabat Menteri Keuangan, ia dikenal sebagai Ketua Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). Pengalamannya di lembaga tersebut membuat dunia usaha menaruh harapan besar agar ia bisa membawa stabilitas fiskal dan memperkuat ketahanan ekonomi Indonesia.
Kini, bola ada di tangan Purbaya. Dunia usaha menunggu langkah-langkah strategisnya, terutama dalam menghadapi dinamika global, menjaga stabilitas nilai tukar, hingga mendorong iklim investasi yang sehat.(SA/GIT)
Meta Deskripsi:
Dunia usaha menaruh harapan besar pada Menkeu baru Purbaya Yudhi Sadewa untuk melanjutkan kebijakan Sri Mulyani dan menjaga pertumbuhan ekonomi.
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment