Jakarta, hotfokus.com
PT Pertamina Lubricants menunjukkan komitmennya memperkuat industri maritim nasional dengan berpartisipasi di ajang internasional INAMARINE 2025 yang digelar di JIExpo Kemayoran, Jakarta, pada 29–31 Juli 2025. Sebagai pameran maritim terbesar di Indonesia, event ini menjadi wadah strategis untuk memperkenalkan inovasi pelumas dan memperluas jangkauan bisnis ke pelaku industri kapal, galangan, dan offshore dari dalam maupun luar negeri.
Menurut riset Indonesia Lubricants Industry 2024 oleh Kline Company, permintaan pelumas untuk mesin maritim mendominasi pasar domestik, mencapai 72% dari total konsumsi sebesar 95.000 ton. Angka ini diproyeksikan melonjak hingga 838.355 ton pada 2034 dengan pertumbuhan tahunan rata-rata (CAGR) sebesar 1,5% dalam satu dekade ke depan.
Kondisi tersebut membuka peluang besar bagi pelaku industri pelumas, termasuk Pertamina Lubricants, untuk mengembangkan produk unggulan yang menunjang mobilitas laut, logistik nasional, serta pengembangan wilayah tertinggal melalui konektivitas maritim.
Di pameran ini, Pertamina Lubricants memamerkan berbagai produk pelumas premium seperti MEDRIPAL 570, MEDRIPAL 5040, Salyx, dan Turalik. Produk-produk ini didesain khusus untuk mendukung performa mesin kapal dan sistem offshore. Selain produk, perusahaan juga menampilkan layanan teknis komprehensif, seperti Oil Clinic—sistem analisa pelumas dan kondisi mesin berbasis 44 parameter uji, dengan akreditasi ISO 17025:2017.
Pengunjung booth bisa menikmati sesi edukasi mengenai sistem pelumasan, konsultasi teknis langsung, hingga demonstrasi layanan purna jual seperti oil monitoring, troubleshooting, dan kunjungan teknisi ke lokasi.
Product presentation bertajuk Understanding Industrial Marine Lubricants juga digelar pada hari terakhir pameran. Acara ini dipandu oleh Surya Cakrawijaya, Sr. Sales Executive Industry Jakarta I, yang membagikan insight teknis tentang pentingnya pelumas dalam efisiensi dan keandalan operasional kapal.
“Keikutsertaan dalam INAMARINE 2025 adalah langkah strategis untuk memperkuat posisi kami di sektor maritim dan menjawab kebutuhan pelaku industri akan solusi pelumasan yang andal dan efisien,” ujar Nugroho Setyo Utomo, VP Marketing Pertamina Lubricants.
Sementara itu, VP Corporate Communication Pertamina, Fadjar Djoko Santoso, menegaskan bahwa Pertamina berkomitmen menyediakan energi dan pelumas ramah lingkungan demi mendukung transformasi industri maritim Indonesia.
“Sebagai BUMN energi, Pertamina akan terus berinovasi demi mendukung Indonesia sebagai poros maritim dunia,” tutur Fadjar.
Dengan langkah agresif ini, Pertamina Lubricants menunjukkan posisinya bukan hanya sebagai penyedia pelumas, tetapi juga mitra strategis bagi industri maritim nasional. (*)
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment