PEKANBARU, Hotfokus.com
Peluang kerja kini terbuka lebih lebar bagi generasi muda Riau. PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) Zona Rokan membekali puluhan anak muda dengan keahlian teknisi AC, sertifikasi kompetensi, hingga peralatan kerja.
Salah satu penerimanya ialah Almaida Romi, pemuda 19 tahun dari Kecamatan Tapung, Kabupaten Kampar. Setelah lulus sekolah pada 2026, Romi sempat kehilangan arah karena kondisi ekonomi keluarga tidak memungkinkan dirinya melanjutkan kuliah.
Ia juga merasa belum siap memasuki dunia kerja karena tidak memiliki keahlian khusus. Situasi itu berubah setelah Romi menemukan informasi Program Vokasi Nonmigas 2026 melalui media sosial.
“Begitu dinyatakan lulus seleksi, rasanya seperti diberi jalan terang,” ujar Romi.
Dari Pelatihan Jadi Modal Usaha
PHR bersama Balai Latihan Kerja (BLK) memberikan pelatihan teknisi AC secara intensif. Peserta tidak hanya mempelajari teori, tetapi juga menjalani praktik perawatan dan perbaikan perangkat pendingin.
Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta mengikuti uji kompetensi dan memperoleh sertifikasi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). PHR kemudian memberikan paket peralatan teknisi AC yang dapat menunjang aktivitas mereka di lapangan.
Bekal tersebut membuka dua pilihan bagi peserta. Mereka dapat mencari pekerjaan dengan kompetensi yang sudah tersertifikasi atau merintis usaha servis AC secara mandiri.
Kesempatan itu juga dimanfaatkan Lisna Sudensari, peserta berusia 20 tahun dari Bengkalis. Lisna justru melihat profesi teknisi AC sebagai peluang karier yang menarik bagi perempuan.
Selama pelatihan, ia terbiasa melakukan pekerjaan teknis seperti membersihkan AC menggunakan mesin steam, mengukur arus listrik dengan tang ampere, hingga bekerja menggunakan tangga.
“Justru di tengah sedikitnya perempuan yang jadi teknisi AC, ini adalah peluang karir yang besar. Perempuan jadi teknisi AC itu keren!” kata Lisna.
Program Vokasi PHR Makin Luas
PHR mengembangkan Program Vokasi Nonmigas untuk memperkuat keterampilan dan kemandirian ekonomi masyarakat di desa-desa Ring 1 wilayah operasionalnya.
Program tersebut pertama kali berjalan pada 2025 dengan 19 peserta di satu kabupaten. Pada 2026, cakupannya meluas ke Rokan Hulu, Kampar, Siak, dan Bengkalis dengan total 31 peserta.
Rangkaian program mencakup seleksi bersama BLK, pelatihan dasar, praktik teknis, hingga sertifikasi BNSP. Dengan bekal tersebut, peserta memiliki peluang untuk masuk industri sekaligus menciptakan pekerjaan sendiri.
Kepala Disnakertrans Riau Roni Rakhmat mengapresiasi kolaborasi PHR dan SKK Migas tersebut.
“Kegiatan seperti inilah yang sangat kita butuhkan, karena tidak hanya memberikan pelatihan, tetapi juga secara langsung membuka peluang lapangan kerja bagi putra-putri Riau,” ujar Roni.
Ia meminta para peserta tidak menyia-nyiakan fasilitas yang telah mereka dapatkan.
“Ilmu, peralatan, hingga sertifikasi kompetensi resmi kini sudah di tangan Anda,” tegasnya.
Program ini ditutup melalui talkshow di Pekanbaru pada 31 Agustus 2026. Forum tersebut membahas kebutuhan kompetensi industri, peluang kerja, strategi usaha, serta langkah mengubah keterampilan menjadi sumber penghasilan. (***)
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment