Jakarta, hotfokus.com
Badak LNG kembali mencetak prestasi di sektor keselamatan dan keberlanjutan. Perusahaan menyabet lima penghargaan sekaligus dalam ajang Indonesia QHSE & Sustainability Award (IQSA) 2026 di Jakarta, Jumat (28/8/2026).
Capaian tersebut memperkuat rekam jejak Badak LNG dalam menerapkan budaya SHEQS sekaligus mengembangkan inovasi berbasis teknologi digital. Ini juga menjadi kali ketiga Badak LNG meraih penghargaan IQSA secara berturut-turut sejak 2024.
19 Tahun Operasi Tanpa LTI
Konsistensi Badak LNG membangun budaya keselamatan berawal dari evaluasi terhadap insiden Lost Time Incident (LTI) pada 2006. Perusahaan kemudian memperkuat sistem keselamatan serta mendorong perubahan perilaku di seluruh lini.
Hasilnya, Badak LNG berhasil mencatat 19 tahun operasi tanpa kecelakaan kerja yang menyebabkan LTI. Perusahaan juga terus mengembangkan inovasi melalui program continuous improvement.
Inovasi tersebut mencakup sistem digital untuk memantau risiko hingga pemanfaatan kecerdasan buatan. Seluruh sistem itu dapat dipantau secara mobile sehingga mendukung pengawasan aktivitas SHEQS di lapangan.
Lead Specialist SHEQ MS Badak LNG Anto Yamashita menegaskan teknologi harus memberikan manfaat nyata bagi operasional.
“Inovasi tersebut tidak hanya untuk penerapan teknologi saja, tetapi juga untuk menjawab kebutuhan di lapangan, mempermudah proses kerja, meningkatkan pengendalian risiko, dan memberikan nilai tambah bagi Perusahaan,” ujar Anto.
Lima Penghargaan Dibawa Pulang
Director & COO Badak LNG Feri Sulistyo Nugroho menerima langsung penghargaan untuk perusahaan. Badak LNG meraih Bintang 5 IQSA 2026, The Best Innovation Technology in QHSE and Sustainability in Business 2026, serta The Best QHSE Team and Safety Culture 2026.
Selain penghargaan institusi, capaian juga datang dari jajaran pimpinan. President Director & CEO Badak LNG Achmad Khoiruddin meraih The Best CEO in QHSE Excellent 2026, sedangkan Feri memperoleh The Best QHSE Director 2026.
Feri menyebut penghargaan tersebut bukan sekadar pencapaian, tetapi juga menjadi pemacu untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan operasional.
“Mengingat bisnis energi memiliki risiko tinggi, penghargaan ini pun menjadi motivasi bagi seluruh pekerja dan manajemen untuk melakukan improvement,” kata Feri.
Badak LNG juga terus menerapkan prinsip Good Safety is Good Business. Prinsip ini menjadi semakin penting seiring rencana perusahaan melakukan reaktivasi kilang.
“Ke depan, Badak LNG berencana melakukan reaktivasi kilang, sehingga kinerja keselamatan, reliability, hingga produksi perlu ditingkatkan agar operational excellence benar-benar terwujud,” ujar Feri. ***
![Hari Pelanggan dan Lima Tahun Merger Pelindo Sudahkah Pelanggan Merasakan Manfaatnya? Bambang Sabekti Praktisi Kepelabuhanan dan Logistik Nasional 4 September 2026 Hari Pelanggan Nasional setiap 4 September menjadi momentum yang menarik bagi Pelindo. Sebab, tidak lama lagi, tepat 1 Oktober 2026, Pelindo memasuki lima tahun sejak merger empat BUMN pelabuhan. Lima tahun bukan lagi sekadar masa transisi. Periode ini sudah cukup untuk melihat apakah integrasi organisasi telah menghasilkan kemampuan operasional dan nilai bisnis yang lebih baik. Karena itu, pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah merger Pelindo berhasil menyatukan organisasi. Pertanyaan yang lebih penting adalah: apa incremental value setelah Pelindo menjadi satu? Jawabannya perlu dilihat setidaknya dari dua sisi: operational excellence dan customer value. Dalam bisnis pelabuhan, operational excellence tidak cukup dimaknai sebagai meningkatnya produktivitas satu terminal. Pelabuhan merupakan sistem yang melibatkan kapal, terminal, peralatan, tenaga kerja, gate, yard, trucking, serta berbagai proses pelayanan. Operational excellence berarti kemampuan mengelola proses tersebut secara efisien, konsisten, reliable, dan predictable. Kapal membutuhkan kepastian berth. Bongkar muat membutuhkan produktivitas peralatan. Kontainer membutuhkan yard yang dikelola dengan baik. Truk membutuhkan proses gate yang lancar. Pengguna jasa membutuhkan informasi yang akurat dan keputusan operasional yang cepat. Satu titik yang tidak efisien dapat mengurangi manfaat efisiensi pada titik lainnya. Di sinilah merger memberikan peluang besar. Dengan berada dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki kesempatan mengembangkan common operating standard, berbagi best practices, mengoptimalkan aset dan kapasitas, serta menggunakan data dan teknologi secara lebih terintegrasi. Namun, standardisasi bukan tujuan akhir. Bagi pelanggan, salah satu manfaat paling fundamental dari merger seharusnya adalah ease of doing business. Sebelum merger, pengguna jasa berhadapan dengan entitas Pelindo yang berbeda sesuai wilayah dan pelabuhannya. Setelah merger, pelanggan secara logis mengharapkan pengalaman berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih sederhana: standar semakin jelas, proses semakin seragam, akses informasi semakin mudah, dan tidak perlu menghadapi variasi proses yang sebenarnya tidak memberikan nilai tambah. Inilah salah satu acid test merger: APAKAH MENJADI PELANGGAN PELINDO SEKARANG LEBIH MUDAH DARIPADA SEBELUMNYA? Pertanyaan tersebut bukan sekadar soal keramahan pelayanan. Ease of doing business menyangkut waktu, jumlah tahapan, transparansi, kepastian keputusan, kemudahan akses layanan, serta kemampuan pelanggan menyelesaikan urusannya tanpa proses yang berulang. Dengan perspektif yang sama, digitalisasi juga harus diukur dari manfaatnya bagi pelanggan. Keberhasilan digitalisasi bukan berapa banyak aplikasi yang dimiliki, tetapi berapa banyak proses yang menjadi lebih sederhana dan berapa banyak interaksi yang tidak lagi diperlukan pelanggan. Di sinilah operational excellence bertemu dengan customer value. Dalam bisnis kepelabuhanan, customer value dapat dilihat dari hal yang konkret: waktu yang lebih singkat, proses yang lebih sederhana, biaya yang lebih efisien, dan kepastian yang lebih tinggi. Merger juga memberikan peluang untuk mengelola Pelindo sebagai port network, bukan sekadar kumpulan terminal. Dengan jaringan nasional dalam satu perusahaan, Pelindo memiliki ruang lebih besar untuk mengoptimalkan kapasitas antarpelabuhan, berbagi best practices, mengurangi ketidakseimbangan utilisasi, dan memperkuat konektivitas antarkawasan. Namun, network advantage baru menjadi value apabila pelanggan dapat merasakannya dalam bentuk layanan yang lebih baik dan proses bisnis yang lebih mudah. Karena itu, ukuran keberhasilan merger juga harus tetap berada dalam scope Pelindo. Pelindo tidak menentukan surplus atau defisit perdagangan dan tidak dapat sendirian menyelesaikan seluruh persoalan biaya logistik nasional. Ukuran yang lebih fair adalah: seberapa besar efisiensi, reliability, dan kemudahan berusaha yang berhasil diciptakan pada bagian rantai logistik yang berada dalam kendali Pelindo? Memasuki tahun kelima merger, pertanyaan tersebut semakin relevan. Jika lima tahun pertama merupakan periode konsolidasi dan integrasi, lima tahun berikutnya semestinya menjadi fase untuk membuktikan incremental value of integration. Hari Pelanggan Nasional dapat menjadi reality check yang sederhana. Pelanggan adalah pihak yang paling tepat untuk menilai apakah perubahan internal perusahaan benar-benar menghasilkan perubahan yang mereka rasakan. Pada akhirnya, Pelindo tidak cukup hanya menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih terintegrasi. MERGER HARUS MEMBUAT PELANGGAN LEBIH MUDAH BERBISNIS DENGAN PELINDO. Kemudahan tersebut harus didukung oleh operasi yang semakin reliable, produktif, efisien, dan predictable. Pelindo sudah memiliki skala dan jaringan nasional. Tantangan lima tahun berikutnya adalah mengubah skala tersebut menjadi operational excellence, operational excellence menjadi customer value, dan customer value menjadi ease of doing business. Itulah makna Hari Pelanggan Nasional yang relevan bagi Pelindo: bukan sekadar merayakan pelanggan, tetapi memastikan bahwa setelah lima tahun merger, pelanggan benar-benar merasakan bahwa berbisnis dengan Pelindo menjadi lebih mudah.[•]](https://www.hotfokus.com/wp-content/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-04-at-20.07.04-680x453.webp)
Leave a comment